WIPSIM
TRAVAILLER AVEC NOUS

Notre équipe d’experts vous accompagne

Nous avons l’expérience de très nombreux projets de pilotage d’atelier dans des secteurs d’activité variés.

Nous préférons les solutions sur mesure en fonction des besoins précis, plutôt que les solutions « sur étagères ». Chaque chantier que nous avons mené jusqu’à présent est différent des autres. Nous prenons en compte les particularités métiers de chaque entreprise que nous accompagnons.

Nous vous apportons notre expertise et notre retour d’expériences en accompagnant vos projets selon trois étapes majeures : Analyser, Déployer et Pérenniser.

Travailler avec Wipsim

Analyser

Dans l’étape d’analyse, nous vous apportons notre expertise ainsi qu’un regard externe pour recommander les meilleures solutions d’amélioration dans le pilotage de vos flux. Ces solutions s’appuieront sur différentes méthodes de pilotage selon les caractéristiques de votre production.

Cette première étape intervient en amont d’une éventuelle décision de déploiement. Nous vous fournirons une évaluation des gains que vous atteindrez en déployant les axes d’améliorations que nous aurons préconisés.

En parallèle, nous pouvons réaliser un séminaire sur les méthodes avancées de pilotage de flux. Cela permet à l’équipe projet d’avoir toutes les cartes en main avant de s’engager dans la mise en œuvre du chantier d’amélioration.

Cette étape d’analyse contient les éléments suivants :

  • Relevés terrain, entretiens avec les principaux responsables, et analyse des données,
  • Formation des porteurs de projet au méthodes avancées de pilotage de flux,
  • Rapport le choix des meilleures méthodes à mettre en œuvre et  sur les gains de performance réalisables (encours, délais, BFR, ROI).

A l’issue de cette étape 1 et en fonction des gains accessibles vous pouvez vous lancer dans le chantier d’amélioration de vos flux en toute sécurité.

Déployer

Dans cette étape nous déployons avec vous les méthodes et outils que vous avez retenus en sortie de l’étape d’analyse.

Nous travaillons en mode participatif pour que les futurs utilisateurs s’approprient au plus tôt les niveaux principes de pilotage et les outils qu’ils utiliseront au quotidien.

Cette étape contient les points suivants :

  • Modélisation et simulation précise du fonctionnement actuel et futur de la ligne,
  • Identification des actions d’amélioration les plus efficaces,
  • Optimisation des seuils d’en-cours et des temps de traversée,
  • Conception et maquettage des nouveaux outils de pilotage,
  • Formation des collaborateurs aux méthodes et outils apportés,
  • Aide à la mise en place des procédures de fonctionnement,
  • Assistance à la transition vers le nouveau mode de fonctionnement.

Après cette étape, votre nouveau système de pilotage est opérationnel, mais nous continuons à vous accompagner pour pérenniser !

Pérenniser

Il s’agit de placer la fameuse cale de la Roue de Deming, c’est à dire d’ancrer dans le temps les améliorations obtenues.

Dans cette étape, nous sommes présents pour ajuster avec vous les outils et les procédures mis en place. Nous sommes également disponibles pour vous aider dans la consolidation des standards et dans le suivi des bonnes pratiques.

Cette période de rodage est normale dans toute conduite du changement. Il est important de bien la prendre en compte dans le projet afin d’en assurer la réussite.

Les principaux leviers activés pour accompagner la transition sont les suivants :

  • Vérification du bon fonctionnement des procédures,
  • Rodage des routines d’animation,
  • Identification des écarts au standard,
  • Consolidation de la démarche d’amélioration continue.